[fond bleu marine] [jaune]Promotions[/jaune] [/fond bleu marine]

Pour l’[bleu marine]accélération de carrière[/bleu marine] seuls 30% des collègues promouvables seront promus. (suite de l’article L.D.G. mobilité)

Accélération de carrière
	Contingent	Promouvables	Femmes	Hommes	Promus	Femmes	Hommes
De l’échelon 6 au 7	40	135	123 (91%)	12 (9%)	40	36 (90%)	4
De l’échelon 8 au 9	71	238	208 (87%)	29 (12%)	71	63 (89%)	8(11%)

Remarques :
Pour l’accélération du 6 au 7, sur les 40 promus, 39 avaient une appréciation "Excellent", 1 l’appréciation "Très satisfaisant"

Pour l’accélération du 8 au 9, les 71 promus avaient l’appréciation "Excellent"

Passage à la [bleu marine]hors-classe[/bleu marine]

Le taux de promotion à la hors-classe est passé de 16,96% en 2020 à 18,56% en 2021. (au niveau académique)
Pour le 76, il y avait 385 promus en 2020, 388 promus en 2021. (le nombre de promouvable était respectivement de 2274 en 2020 et 2115 en 2021)

Bien que l’on soit promouvable à partir de l’échelon 9, il n’y a pas eu encore cette année de promu à cet échelon

L’avis PPCR émis lorsque l’on est au 9ème échelon de la classe normale est primordial pour le passage à la HC, cependant même avec un avis "à consolider" on peut passer à la hors-classe, mais il faudra attendre quelques années de plus

Passage à la [bleu marine]Classe exceptionnelle[/bleu marine]

Pour être promouvable à la classe exceptionnelle, il faut être à la hors-classe et répondre à l’une ou l’autre des ces conditions :

Vivier 1 : avoir exerce pendant 8 ans des fonctions particulières, direction, exercice en éducation prioritaire, depuis cette année, il n’est plus nécessaire de poser sa candidature, c’est automatique (vérifiez quand même que vous n’avez pas été oubliés)...

Vivier 2 : être au 6 ou 7 échelon de la hors-classe

Vivier 1 - Classe exceptionnelle
	Promouvables	Pourcentage	Promus	Pourcentage
Hommes	94	18%	25	16%
Femmes	424	82%	127	84%
Total	518		152

Vivier 2 - Classe exceptionnelle
	Promouvables	Pourcentage	Promus	Pourcentage
Hommes	12	19%	9	28%
Femmes	50	81%	23	72%
Total	62		32

Pour la promotion à la classe exceptionnelle au titre du vivier 2, on constate une sur représentation masculine dans les promus. En effet il y avait 19% d’hommes promouvables, si cette proportion avait été respectée, il y aurait eu 32x0,19 soit 6 hommes promus et donc 26 femmes promues.

Passage à la [bleu marine]Classe exceptionnelle - échelon spécial[/bleu marine]

On est promouvable à l’échelon spécial dès que l’on a 3 ans dans l’échelon 4 de la classe exceptionnelle

Il y avait pour la promotion 2021, un contingent de 27 places dans l’échelon spécial, seules 10 personnes remplissaient les conditions pour être promouvables, elles sont donc toutes promues.
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Le SNUipp-FSU a participé au groupe de travail bilan des lignes directrices de gestion promotion.
Nous avons au cours de ce Groupe de travail fait remonter les dysfonctionnements de ces nouvelles procédures.
En effet désormais ce sont des “Lignes directrices de gestion” édictées par le ministère qui régissent les différents aspects de la vie professionnelle des personnels. Les lignes de direction et de gestion ministérielles sont établies pour 3 ans. Pour cette première version, elles font l’objet d’un réexamen cette année.
Textes de référence : Liges directrices de gestion parues au BO spécial n°9 du 5/11/20
Le SNUipp-FSU a rappelé en préambule son attachement au paritarisme, seul à même de garantir la transparence et l’équité des opérations.

Le SNUipp-FSU a rappelé sa demande de l’avancement le plus rapide pour tou.tes.
Nous avons aussi attiré l’attention de l’administration quand la proportion de femmes promouvables n’est pas respectée parmi les promu.es.
Nous avons demandé que les documents proposés pour le bilan soient complétés :
Pour chaque promotion il est indispensable de connaitre le nombre total d’avis de chaque sorte, avec la répartition femme/homme et en fonction des types de postes occupés. Pour la hors-classe, nous souhaitons connaitre l’AGS moyenne pour être promu.e, avec la répartition femme/homme la aussi. Enfin, nous avons demandé qu’un focus particulier soit fait en ce qui concerne les ancien.nes institutrices et instituteurs.
Par ailleurs, en ce qui concerne l’accompagnement des collègues lors des promotions, nous demandons un calendrier des opérations, précisant le lieu et la date où les avis sont consultables. Une information des collègues même en cas de non-promotion, comportant le rang et le barème de la dernière promue.[/bleu marine]

Bilan des Lignes directrices de gestion relatives aux promotions (2020 - 2021)

Bilan des Lignes directrices de gestion relatives aux promotions (2020 - 2021)